Project2: Demo-Day 준비 절차

01. Demo-Day 프로젝트 발표 준비 Goals

---

• >wecode 데모데이는 개발자의 관점에서 생각해 본 “제품의 가치”와 “고객의 만족”을 “기술적”으로 어떻게 풀어내었는지 설명하는 자리입니다.
• 제품 개발을 담당한 “개발자의 관점”을 녹여내어 자사 제품의 기능 구현에 대한 이모저모를 설명합니다. 이때 주의할 점은, 투자, 유치, 채용 등으로 이어지는 실제 스타트업들의 데모데이 형식의 발표를 탈피합니다.
• Product Manager는 프로젝트가 시작되는 그 순간부터 데모데이 에서의 최종 발표 까지 자사 제품의 기술적가치 및 의의, 목적, 차별성 등을 팀원 들과 함께 고민합니다. 그리고 팀 내부에서 도출한 고민 내용들을 어떻게 웹 서비스내에 기술적으로 녹여낼지 고민합니다.
• Project Manager는 프로젝트가 데모데이 때 까지 올바른 프로세스와 타임라인 내에서 진행될 수 있게 모든 업무 프로세스를 효율적으로 관리합니다.
• 나머지 인원은 훌륭한 Followership을 발휘하여, 두 PM의 역할을 맡은 동기와 궁극적인 목표 방향성을 일치/내재화 합니다. 프로젝트가 올바른 결과물을 내기 위해서는, 팀원 모두가 PM과 함께 생각하여 때로는 응원과 지지를, 그리고 때로는 팀에게 도움이 되는 건설적이고 생산적인 피드백을 주고 받아야합니다.

02. 프로젝트 발표 진행 방식

---

• 팀 발표 순서를 정합니다.
• 발표는 Product Manager가 담당합니다. (예외 상황 발생시 대체인력 투입 가능)
• 팀 별로 15분씩 발표를 진행합니다.
• 실제 데모데이에 발표자로 참여한다는 마음으로, 창의적이고 효과적인 발표를 구상 및 진행합니다.
• 너무 경직되거나 / 너무 재미에 치중되지 않은, 가상의 동료 개발자 및 VC를 매료시킬 수 있는 프로페셔널한 발표를 지향합니다.
• 우리 팀의 제품이 나오기 위해서 팀원이 전사적으로 함께 도출해냈던 아래의 사항을 발표에 녹여냅니다.
  1. 우리 프로젝트를 통해서 도출하고자 한 웹 서비스
  2. 해당 웹 서비스가 시장에서, 사용자들에게 전달하는 제품적 가치와 의미
  3. 해당 웹 서비스를 개발하기 위해 소요된 모든 시스템 설계 (디자인) 도면, Workflow, 고민사항 등
  4. 기술적으로 구현해 낸 실제 웹 페이지 모습 (각 페이지 별, 데이터 별 요소들의 기획 배경)
  5. 팀원간 효과적으로 소통하여 이루어낸 업무의 능률적인 개선 프로세스
  6. 스스로 짚어보는 해당 웹 서비스의 아쉬운점 그리고 개선점
• 간략한 소감과 함께 발표를 마무리합니다.